Über mich
Seit über 15 Jahren arbeite ich an der Seite von Unternehmern, die nicht nur operative Ergebnisse erzielen, sondern echten Wandel gestalten wollen: in ihren Geschäftsmodellen, in ihren Teams, in sich selbst. Ich kenne beide Seiten: Ich habe selbst komplexe Bereiche geführt – mit bis zu 80 Mitarbeitenden, zweistelligen Millionenbudgets und Erfolgen wie +90 % Umsatzwachstum oder 30 % weniger Kundenabwanderung. Und ich habe als externer Partner Transformationen möglich gemacht, wenn Klarheit fehlte, Teams nicht zogen und Strategie nicht griff.
Zunächst habe ich zehn Jahre als Top-Management-Consultant gearbeitet – dort habe ich das Handwerk gelernt: Strategieentwicklung, operative Exzellenz und strukturierte Umsetzung in anspruchsvollen Organisationen. In der Industrie war ich dann oft über Jahre an der Seite von Geschäftsführern, zumeist Unternehmer selbst – und wurde fast zwangsläufig zum Sparringspartner in besonders sensiblen Phasen: Transformationen, Post-Merger, Wachstumsstrategien, Neuaufstellung von Führung oder Geschäftsmodellen.
Mein Spezialgebiet?
Denken schärfen, aus Komplexität handlungsleitende Strukturen formen, Verantwortung neu ordnen – und die Energie im Team freisetzen. Mit einem klaren System aus Executive Sparring, fokussierten Team-Workshops und einem Delivery-Rhythmus, der Strategie in gelebten Alltag übersetzt.
Dahinter stehen vier Wirkprinzipien, die meine Arbeit bis heute prägen: Klarheit, Struktur, Alignment und Momentum. Ob Denkstruktur, Lösungsarchitektur oder Steuerungssystem – ich helfe Führungsteams, wieder gemeinsam Richtung aufzunehmen und ins Handeln zu kommen.
Die Grundlage dafür?
Drei Säulen, die sich über zwei Jahrzehnte gegenseitig geschärft haben: Philosophische Praxis, Facilitation und Führung in Transformation.
Aus der philosophischen Praxis stammt mein Handwerkszeug für Klarheitsarbeit: präzise Fragen stellen, Begriffe schärfen (Ziel vs. Zweck, Mittel vs. Maßstab), Annahmen prüfen, Entscheidungskriterien sichtbar machen – und Widersprüche so auflösen, dass daraus Handlungsfähigkeit entsteht. Keine Theorie, kein Ratschlag – sondern Denkstruktur auf Augenhöhe.
Facilitation – entwickelt in High-Stakes-Kontexten bei Google – ergänzt das um ein Betriebssystem für moderne Zusammenarbeit: klare Abläufe, neutrale Moderation, kollektive Intelligenz. Sie schafft Räume, in denen Teams Verantwortung übernehmen, Komplexität sortieren und Entscheidungen gemeinsam tragen. Statt Diskussionen: Klarheit, Commitments, nächste Schritte.
Zusammen mit meiner Erfahrung in Beratung und Industrie bildet das heute mein Fundament:
Für eine Arbeit, die Denkprozesse strukturiert, Teams ausrichtet – und Klarheit in Entscheidungen bringt, die Wirkung entfalten.
Denn Klarheit ist kein Luxus. Sie ist die Voraussetzung für Zusammenarbeit, Richtung – und Umsetzungskraft.
Meine VITA
- Diplomkaufmann, WWU Münster & Copenhagen Business School
- Business Coach (dvct)
- Certified SAFe 5 Program Consultant
- Workshopper Master nach AJ&Smart
- Design Sprint Masterclass nach Jake Knapp
- 20 Jahre philosophische Praxis – Seminare und Einzelcoachings
In den letzten 15 Jahren habe ich in großen und mittelständischen Organisationen sowohl fest als auch freiberuflich gearbeitet – im Dienstleistungs- und Versicherungssektor ebenso wie bei Hardware- und Softwareherstellern. Zu meinen Stationen zählen unter anderem die Leitung des Bestandsgeschäfts bei Concentrix Deutschland, Verantwortung für große Mandate wie E.ON, RWE, Deutsche Telekom, Vodafone und O2 sowie die Begleitung erfolgreicher Mittelständler bei komplexen Veränderungsvorhaben.
Heute kombiniere ich diese Erfahrungen mit meiner Expertise aus Facilitation und Executive Sparring, um Führungsteams Orientierung, Klarheit und Umsetzungskraft zu geben – für nachhaltige, messbare und gestaltbare Veränderungen.
