Mihail Manouras

Wirken im Wandel

Wenn eine wichtiges Projekt ins Stocken gerät —
liegt es fast nie an der Strategie.

Für Geschäftsführer im Mittelstand, die eine Transformation, Integration oder Neuausrichtung vorantreiben — und wissen, dass Klarheit und Ausrichtung im Führungsteam nicht länger warten können.

Führungsteams brauchen keinen weiteren Workshop — sie brauchen den richtigen. Ich konzipiere und führe hochwirksame Formate, die in kurzer Zeit ausrichten: von unterschiedlichen Perspektiven zu getragenen Entscheidungen. Strukturiert, präzise, ohne Aktionismus..

Was den Wandel oft ausbremst

Die Transformation kommt nicht vom Fleck

Post-Merger-Integration, strategische Neuausrichtung, wichtiges Wachstumsprojekt — es läuft, aber es bewegt sich zu wenig. Zu viele Themen, zu viele Stakeholder, zu viele parallele Prioritäten. Niemand weiß genau, wo es jetzt wirklich langgeht. Das Momentum geht verloren, bevor es richtig entstanden ist.

Das Führungsteam zieht nicht an einem Strang

Führungswechsel, neue Konstellation nach einer Fusion, Wachstumsphase mit neuen Verantwortlichkeiten — das Team ist kompetent, aber nicht ausgerichtet. Meetings enden mit Zusammenfassungen statt mit Klarheit. Zentrale Entscheidungen kommen immer wieder zurück. Der Geschäftsführer wird zum Nadelöhr.

Der Geschäftsführer trägt die Last allein

Alle Fäden laufen im Kopf des Geschäftsführers zusammen. Kein Denkraum, kein Impuls von außen, kein Perspektivwechsel. Die Frage stellt sich irgendwann von selbst: Wer könnte außer mir den Raum gestalten, in dem das Führungsteam wirklich zusammenkommt?

Transformationen versanden selten an Kompetenz. Sie stocken, weil Klarheit, Ausrichtung und Entscheidungsarchitektur fehlen.

Was Sie bei mir buchen können

Hochwirksame Workshop-Formate für Führungsteams

Beschreibung:

Fokussierte Workshops — wenn Klarheit, Ausrichtung und gemeinsame Entscheidungen gebraucht werden. In kurzer Zeit. Mit echten Ergebnissen.

Typische Anlässe:

Strategie-Offsite vorbereiten und durchführen. Post-Merger-Kick-off. Neuausrichtung des Führungsteams. Entscheidungs-Sprint zu einer konkreten strategischen Frage.

Ergebnis:

Alle sehen dasselbe Bild. Entscheidungen sind getragen. Verantwortung ist klar. Momentum entsteht.

Executive Sparring — für den Entscheider persönlich

Wenn Sie als Geschäftsführer erst selbst Klarheit brauchen, bevor das Team einbezogen wird: 1:1-Sparring auf Augenhöhe. Kein Coaching, keine vorgefertigten Antworten — sondern ein Denkpartner, der Komplexität sortiert.

Klarheit. Ausrichtung. Momentum.

Drei Hebel, mit denen Veränderung vom Plan zur Realität wird.

Klarer Weg nach vorn

Das Wesentliche erkennen – und den Zweck der Transformation klären. Ein gemeinsames Zielbild entwickeln, das Orientierung gibt – und Fokus für alle Beteiligten.

Gemeinsames Commitment

Klarheit wird Ausrichtung – und aus Ausrichtung wird Verantwortung. Alle ziehen in dieselbe Richtung. Kein Nebeneinander mehr.

Partnerschaft auf Augenhöhe

Nicht mehr alles allein tragen. Stattdessen: Sparring, Struktur, Impulse – und ein Team, das selbst ins Handeln kommt.

Einblicke in meine Arbeit und ausgewählte Beiträge

Ausschnitte aus Workshops, LinkedIn-Beiträgen und Impulsen rund um Executive Sparring & Facilitation.

Vom Reden ins Handeln

Die Methode, die Wandel beschleunigt – und Teams in Führung bringt.

Wenn Transformation gelingen soll, braucht es mehr als Ideen oder Absicht. Entscheidend ist, ob ein Team – trotz Tagesgeschäft – ins gemeinsame Handeln kommt.

Genau hier setzt die KAM-Methode an: Klarheit. Ausrichtung. Momentum.

Prinzipien für ein modernes Betriebssystem der Zusammenarbeit in Phasen von Wandel und strategischer Unsicherheit. Die methodische Grundlage stammt aus dem Silicon Valley – entwickelt bei Google Ventures, um komplexe Innovations- und Veränderungsvorhaben in kurzer Zeit umsetzbar zu machen.

Diese Prinzipien wurden für den Mittelstand adaptiert – reduziert auf das Wesentliche, praxiserprobt und anschlussfähig für Entscheider, die mit wenig Zeit und wenigen Schlüsselspielern viel bewegen wollen.

Ich kombiniere Executive Sparring mit hochwirksamen Führungs-Workshops – damit Klarheit entsteht, Entscheidungen greifen und Verantwortung geteilt wird.

Was Entscheider sagen

„Man ist klarer im Kopf. Das ist deine ganz große Fähigkeit.“

„Ich stehe vor einem Berg ungelöster Probleme – und durch das Sparring wird es plötzlich sortierbar.“

„Das Team hat geschlossen hinter den Ergebnissen gestanden. Und am nächsten Tag haben alle wirklich in die gleiche Richtung gearbeitet.“

„The most surprising thing was how fast you came to a common result that everybody bought in to.“

„Scheut nicht die Kosten – der Output ist ein Vielfaches von dem, was man an Energie und Geld reinsteckt.“

„We formerly would have spent three weeks of sales time – now we did it in two days.“

„Schon viele Coaches und Berater erlebt – Michalis ist einer der wenigen, bei dem alle drei Themenfelder zusammenkommen.“

„Der Manouras ist eine Waffe. Den MUSS man sich leisten!“

Executive Sparring & Team Facilitation

Ich begleite Geschäftsführer und Führungsteams in Phasen hoher Komplexität – wenn viel auf dem Spiel steht und Klarheit fehlt. Meine Arbeit beginnt dort, wo Denken wieder Ordnung bekommt, Zusammenarbeit trägt und Umsetzung möglich wird.

Business Coach dvct
Zertifiziert nach den Richtlinien des
Deutschen Verband für Coaching und Training (dvct) e.V.

Certified SAFe 5 Program Consultant

Jahre International Business

Jahre Management Erfahrung

Jahre Executive Sparring

Jahre Philosophische Praxis

FAQs

Für wen sind Ihre Workshops?

Für Geschäftsführer und Führungsteams im Mittelstand mit einer konkreten Situation — nicht für generische Weiterbildung. Die Ausgangslage ist meistens eine von drei: eine Transformation, die ins Stocken gerät. Eine Integration, die Ausrichtung braucht. Oder eine strategische Entscheidung, die zu lange im Raum steht. Typische Unternehmensgröße: 50 bis 500 Mitarbeitende.

Was passiert in einem Workshop — und was liegt am Ende vor?

Kein Brainstorming, kein Folien-Durchgang. Der Workshop ist ein strukturierter Arbeitstag — oder zwei — in dem das Führungsteam gemeinsam denkt, abwägt und entscheidet. Am Ende liegt vor: ein gemeinsames Bild der Lage, getragene Entscheidungen, ein klarer nächster Schritt mit Verantwortlichkeiten. Was nicht entsteht: ein Maßnahmenpaket, das niemand umsetzt.

Wie schnell entstehen spürbare Ergebnisse?

In einem Workshop oft am selben Tag. Was in Meetings über Monate offen bleibt, lässt sich in einem fokussierten Format von ein bis zwei Tagen klären — weil die Struktur Entscheidungen erzwingt statt aufzuschieben. Der Unterschied liegt nicht in der Geschwindigkeit des Redens, sondern in der Klarheit darüber, was am Ende feststehen muss.

Was kostet ein Workshop?

Das hängt von Umfang, Teilnehmerkreis und Vorbereitung ab — und lässt sich im Sondierungsgespräch konkret klären. Was ich sagen kann: Kunden berichten, dass der Output ein Vielfaches des Investments ist — gemessen an Zeit, Energie und entgangenen Entscheidungen. Ein Workshop kostet Geld. Ein blockiertes Führungsteam kostet mehr. Das Sondierungsgespräch ist kostenlos.

Welche Teams profitieren besonders?

Führungsteams, die kompetent sind — aber nicht ausgerichtet. Wo Meetings viel kosten und wenig klären. Wo Entscheidungen immer wieder zurückkommen. Wo viele Initiativen parallel laufen und niemand mehr sicher ist, was jetzt wirklich zählt. Wenn Kompetenz da ist, aber gemeinsame Richtung fehlt, entsteht mit dem richtigen Format oft sehr schnell wieder Bewegung.

Was ist Executive Sparring — und wann ist es sinnvoller als ein Workshop?

Executive Sparring ist 1:1. Kein Coaching zur Selbstoptimierung, keine Beratung mit vorgefertigten Antworten — sondern ein diskreter Denkraum für den Geschäftsführer persönlich. Sinnvoll, wenn zuerst Klarheit im Kopf des Entscheiders entstehen muss — bevor das Team einbezogen wird. Oder als laufende Begleitung, wenn die Transformation läuft und ein Sparringspartner gebraucht wird, der bleibt.

Wann passt Ihre Arbeitsweise nicht?

Wenn schnelle Antworten delegiert werden sollen — und Klarheit „von außen" erwartet wird, ohne dass das Team selbst denkt und entscheidet. Wenn kein Mandat besteht, echte Entscheidungen zu treffen. Oder wenn die Bereitschaft fehlt, sich im Führungsteam wirklich auseinanderzusetzen. Ich kann den Rahmen halten — aber nicht ersetzen.

Wie läuft eine Zusammenarbeit typischerweise ab?

Der Einstieg ist fast immer ein kostenloser 30-minütiger Anruf — um zu verstehen, was konkret gebraucht wird. Von dort gibt es zwei Wege: ein Workshop mit dem Führungsteam, wenn Ausrichtung und Entscheidungen im Raum sind. Oder Executive Sparring im 1:1, wenn der Geschäftsführer zuerst selbst Klarheit braucht. Beides kann in eine längere Begleitung münden — muss aber nicht.