Ihre Gelegenheit zur Zusammenarbeit
Vom Reden ins Handeln. Für Situationen, die jetzt Klarheit brauchen.
- eine strategische Richtungsentscheidung unter Unsicherheit
- ein Führungsteam, das nicht mehr gemeinsam zieht bei einer bestehenden Initiative
- Anstehende oder stattfindende Post-Merger-Integration oder Neuausrichtung
- Die Klärung und Präzisierung einer neuen Geschäftschance
- Optimierung und Digitalisierung von bestehenden Vertriebs- oder Betriebsabläufen
Der nächste sinnvolle Schritt
Bevor wir über Formate oder Umfang sprechen, klären wir zuerst eines:
Was brauchen Sie wirklich – und bin ich dafür der Richtige?
Dafür biete ich ein 30min Sondierungsgespräch an.
In diesem Gespräch:
- schauen wir auf Ihre aktuelle Situation
- klären wir Ziel, Spannungsfelder und Entscheidungsbedarf
- prüfen wir gemeinsam, ob und wie meine Arbeitsweise dafür passt
Kein Pitch. Kein Verkaufsdruck.
Sondern Orientierung – für Sie und für mich.
Alternativ: Workshop-Sparring
Nicht jeder Entscheider möchte sofort einen externen Workshop durchführen lassen.
Manchmal reicht etwas anderes – und ist sogar der bessere erste Schritt.
Alternative zum kompletten Workshop:
Ich entwickle mit Ihnen im 1-tägigen Sparring:
- • Ziel und Zweck des Workshops
- • die entscheidungsrelevanten Fragen
- • eine klare Agenda
- • die passenden Methoden
- • die Entscheidungslogik, damit Ergebnisse tragfähig sind
Sie moderieren den Workshop selbst oder intern –
aber mit einer Struktur, die Entscheidungen möglich macht.
Ergebnis: sofort einsetzbar, ohne langfristiges Commitment.
Einige Mandanten wählen das als Einstieg, als kontrollierte Offensive.
Wie daraus nachhaltige Umsetzung entsteht
Die KAM-Methode
Klarheit. Ausrichtung. Momentum.
Ein modulares Vorgehen für Geschäftsführer und Führungsteams in Veränderung.
Zusammenspiel
Jeder Schritt funktioniert für sich. Die volle Wirkung entsteht im Zusammenspiel.
Klarheit im Kopf → gemeinsame Ausrichtung → Umsetzung mit Takt.
So wird Veränderung nicht nur geplant, sondern Realität.
Zusammengefasst
Sie können mit mir:
- einen entscheidungsfähigen Workshop konzipieren und durchführen
- in einem Sparring einen Workshop so vorbereiten, dass er wirkt
- oder eine größere Veränderung strukturiert von Klarheit bis Umsetzung begleiten
Der Einstieg ist bewusst einfach gehalten.
Die Zusammenarbeit wird nur dann größer, wenn sie für Sie sinnvoll ist.
Nächster Schritt:
Buchen Sie ein 30min Sparring.
Klarheit gewinnen. Vorgehen prüfen. Wirksam handeln.
Oder – wenn Sie lieber schriftlich starten – schreiben Sie mir mit dem Stichwort „Workshop“.
Kein Pitch.
Nur Klarheit.
1. Executive Sparring – Klarheit
Ziel
Klarheit im Kopf des Entscheiders.
Worum geht es wirklich? Was steht auf dem Spiel? Was ist jetzt entscheidend – und was nicht?
Vorgehen
Im 1:1-Sparring schärfen wir die eigentliche Herausforderung, trennen Signal von Lärm und strukturieren den Raum der Optionen und Bedenken. Nicht durch Ratschläge, sondern durch präzise Fragen, saubere Unterscheidungen und einen Perspektivwechsel von außen.
So entsteht eine tragfähige Entscheidungslogik – eine klare Erzählung, die der Entscheider selbst vertreten kann und die für andere anschlussfähig ist.
Ergebnis
- Ein klares Zielbild und ein verständliches „Warum“
- Wenige, scharfe Prioritäten statt diffuser Komplexität
- Entlastung im Kopf: Die Situation ist sortiert und führbar
30 Minuten Sparring
Klarheit gewinnen. Vorgehen prüfen. Wirksam handeln.
Ein fokussiertes Sparring für Entscheider,
die vor einer Veränderung stehen oder merken,
dass Themen im Team nicht sauber greifen.
In 30 Minuten sortieren wir die Situation,
klären, was jetzt entscheidend ist
und welcher nächste Schritt wirklich trägt.
Kein Pitch. Kein Verkaufsprozess.
Ein Gespräch auf Augenhöhe.
2. Team-Workshops – Ausrichtung & Entscheidungen
Ziel
Gemeinsame Ausrichtung im Führungsteam.
Nicht Einigkeit um jeden Preis, sondern ein geteiltes Verständnis und getragene Entscheidungen.
Vorgehen
In fokussierten Workshops wird das Zielbild gemeinsam erarbeitet, Spannungen und unterschiedliche Perspektiven werden sichtbar gemacht – nicht übergangen.
Der Raum der Optionen und Bedenken liegt offen auf dem Tisch, sodass Entscheidungen nicht aus Mut, sondern aus Vollständigkeit entstehen.
Ich führe die Gruppe durch einen klaren Prozess, der Diskussionen in Entscheidungen überführt – mit Verantwortlichkeiten und nächsten Schritten.
Ergebnis
- Alle sehen dasselbe Bild
- Entscheidungen sind verstanden, abgewogen und getragen
- Verantwortung liegt nicht mehr beim Geschäftsführer allein
30 Minuten Sparring
Klarheit gewinnen. Vorgehen prüfen. Wirksam handeln.
3. Delivery-Rhythmus – Momentum
Ziel
Umsetzung, die trägt – auch im Alltag.
Strategie soll nicht gegen das Tagesgeschäft arbeiten, sondern darin verankert sein.
Vorgehen
Wir übersetzen Entscheidungen in klare Arbeitspakete, Zuständigkeiten und einen einfachen Umsetzungsrhythmus. Keine neuen Systeme, kein Overhead – sondern wenige, klare Takte: Check-ins, Reviews, sichtbare Fortschritte.
Der Fokus liegt darauf, Verantwortung im Team zu halten und Fortschritt spürbar zu machen.
Ergebnis
- Umsetzung wird Teil des Alltags
- Fortschritt ist sichtbar und steuerbar
- Momentum entsteht – und reißt nicht mehr ab
30 Minuten Sparring
Klarheit gewinnen. Vorgehen prüfen. Wirksam handeln.
4. Optionale Begleitung – Sparring & Steuerung
Ziel
Klarheit, Struktur und Tempo erhalten – auch wenn neue Fragen entstehen.
Vorgehen
Wenn gewünscht, bleibe ich punktuell an Bord:
für CEO-Sparring, Vorbereitung kritischer Meetings oder kurze Steuerungssessions mit dem Team.
Leicht, gezielt, ohne Abhängigkeit zu erzeugen.
Ergebnis
- Ein Denkpartner auf Augenhöhe
- Stabilität in Phasen von Unsicherheit
- Nachhaltige Wirkung über das Initialprojekt hinaus
30 Minuten Sparring
Klarheit gewinnen. Vorgehen prüfen. Wirksam handeln.
