Meine Arbeit richtet sich an Geschäftsführer, Inhaber und Führungsteams im Mittelstand, die vor echter Veränderung stehen – nicht vor Optimierungsroutinen.
Typischerweise dort, wo Komplexität steigt, Entscheidungen stocken und das Führungsteam zwar kompetent ist, aber nicht mehr geschlossen handelt. Meist ist das im Mittelstand ab etwa 100 Mitarbeitern vorzufinden und entfaltet dann seinen besonderen Wert.

Wenn Sie mit wenigen Schlüsselpersonen viel bewegen müssen – und dafür Klarheit, gemeinsame Ausrichtung und tragfähige Entscheidungen brauchen – dann passt meine Arbeitsweise.

Beratung liefert Antworten. Sparring schafft Klarheit.

Als Sparringspartner arbeite ich nicht „für“ Sie, sondern mit Ihnen.
Ich stelle die Fragen, an denen Denken scharf wird, Entscheidungen tragfähig werden und Verantwortung wirklich übernommen wird.

Statt Konzepte zu übergeben, begleite ich Denk-, Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse so, dass sie im Alltag greifen – im Kopf des Entscheiders und im Zusammenspiel des Teams. Und wenn es nötig oder gewünscht ist, arbeite ich auch an Konzepten.

Oft schneller, als erwartet.

Durch klare Struktur, fokussierte Sequenzen und konsequente Entscheidungsarbeit werden Fortschritt und Entlastung häufig innerhalb von Stunden oder wenigen Tagen spürbar – nicht erst nach Wochen.

Nicht, weil wir schneller reden, sondern weil wir das Wesentliche klären und festhalten:
Was ist jetzt wirklich zu entscheiden? Wer trägt was? Und was ist der nächste verbindliche Schritt?
Hier schlägt bewährte Methodik und Erfahrung einfach eine Schneise durch den Dickicht der Komplexität.

Führungsteams, die viel Verantwortung tragen – und spüren, dass es so nicht weitergeht.

Besonders wirksam ist meine Arbeit dort, wo:

• viele Initiativen parallel laufen
• Meetings viel Energie kosten, aber wenig klären
• Silos, Spannungen oder Unsicherheit Entscheidungen blockieren

Wenn Kompetenz da ist, aber gemeinsame Richtung fehlt, entsteht mit Klarheit oft sehr schnell wieder Momentum.

Ich arbeite überwiegend mit mittelständischen Unternehmen aus Industrie, Dienstleistung, Technologie und regulierten Branchen wie Versicherungen – meist mit 100 bis 1.000 Mitarbeitenden.

Entscheidend ist weniger die Branche als die Situation:

Komplexität, Veränderungsdruck und der Wunsch, Verantwortung im Führungsteam wirklich zu teilen.

Meine Arbeit passt nicht, wenn schnelle Lösungen delegiert werden sollen oder Klarheit „von außen“ erwartet wird.
Sie wirkt dort, wo Entscheider bereit sind, selbst Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam mit ihrem Team zu denken, zu entscheiden und zu handeln.

Veränderung wird dann wirksam, wenn Menschen einen eigenen Bezug dazu haben. Sinn ist kein Extra – er ist die Voraussetzung dafür, dass Energie entsteht, Verantwortung getragen wird und Zusammenarbeit trägt.
Genau daran arbeite ich: Klarheit über das Warum, damit das Wie wieder Kraft bekommt.

Entweder beginnt die Arbeit im 1:1-Sparring mit dem Entscheider – um Ziele, Spannungen und Entscheidungsfragen zu klären. Oder der Auftakt ist ein gemeinsames Meeting oder Workshop mit den Teams, um etwas neues zu initiieren oder bestehendes aus der Versandung zurückzuholen. Anschließend entscheidet sich, ob ein weiteres Sparring wirksam wird und wie viel Begleitung die Teams brachen. Immer mit dem Ziel, Klarheit, Alignment und Umsetzungskraft zu verankern.