Hochwirksame Workshop-Formate für Führungsteams in Transformation.
Ich konzipiere und führe fokussierte Workshops durch, die Führungsteams in kurzer Zeit ausrichten. Der Rahmen ist immer derselbe: Strukturiert. Ergebnisorientiert. Ohne Aktionismus. Der Inhalt richtet sich nach Ihrer konkreten Situation.
Typische Formate
Strategie-Offsite
Sie planen eine wichtige Session — und wollen sicherstellen, dass dabei wirklich Entscheidungen fallen und nicht nur diskutiert wird. Ich konzipiere und führe das Format durch.
Post-Merger-Kick-off
Zwei Teams, zwei Kulturen, ein gemeinsamer Weg nach vorn. Der Kick-off setzt den Ton — er muss Ausrichtung, nicht Begeisterung erzeugen.
Führungsteam-Alignment
Das Team ist kompetent, aber nicht ausgerichtet. Unterschiedliche Prioritäten, unklare Verantwortung, blockierte Entscheidungen. Ein gezielter Workshop bringt das in Bewegung.
Entscheidungs-Sprint
Eine konkrete strategische Frage, die zu lange im Raum steht. Ein fokussiertes Format — ein bis zwei Tage — das aus Optionen eine getragene Entscheidung macht.
Nutzen
- Klarheit, worum es jetzt wirklich geht
- Gemeinsame Ausrichtung im Führungsteam
- Echte Entscheidungen, nicht weitere Abstimmungen
- Verbindliche nächste Schritte mit Verantwortung
Der Workshop ist kein Moderationsformat für gute Stimmung.
Er ist ein Arbeitsraum, in dem Optionen sauber abgewogen, Entscheidungen getroffen und Verantwortung geklärt werden – so, dass Bewegung entsteht. Viele Mandanten starten genau hier.
Der Entscheidungs-Workshop für Führungsteams.
Wenn komplexe Fragen zu lange im Raum stehen — und ein weiteres Meeting sie nicht löst.
Was passiert
Im Vorab-Briefing (60–90 Min.) verstehe ich Ihre Situation, Ihre Beteiligten und das eigentliche Ziel hinter der Frage. Der Workshop selbst ist so gebaut, dass unterschiedliche Perspektiven sichtbar werden — ohne dass es politisch wird. Am Ende fallen echte Entscheidungen. Nicht Kompromisse. Nicht „Wir schauen mal“. Entscheidungen, die das Team trägt.
Was am Ende vorliegt
- Ein gemeinsames Bild der Lage — alle sehen dasselbe
- Klarheit über die Entscheidung und ihre Konsequenzen
- Commitment aller Beteiligten — getragen, nicht oktroyiert
- Ein Aktionsplan mit Verantwortlichkeiten und nächsten Schritten
- Ein Same-Day Decision Protocol: Was wurde entschieden. Von wem. Bis wann.
Format
Dauer
1–2 Tage (abhängig von Situation und Teilnehmerkreis)
Teilnehmende
8–20 Personen (Führungsteam, relevante Entscheider)
Vorab-Briefing
60–90 Min. mit dem Geschäftsführer oder Auftraggeber
Format
Präsenz, extern oder intern
Sprache
Deutsch oder Englisch
Investition
Auf Anfrage — Sondierungsgespräch kostenlos
Typische Situation (Wann passt das Format?
Strategische Weichenstellung vor einem Offsite. Start einer Post-Merger-Integration. Neuausrichtung nach Führungswechsel. Blockierte Entscheidung, die das ganze Team bremst. Transformation, die ins Stocken geraten ist.
Alternativ –
Workshop-Sparring
Nicht jeder Entscheider möchte sofort einen externen Workshop durchführen lassen. Manchmal reicht etwas anderes – und ist sogar der bessere erste Schritt.
Alternative zum kompletten Workshop:
Ich entwickle mit Ihnen im 1-tägigen Sparring:
- Ziel und Zweck des Workshops
- die entscheidungsrelevanten Fragen
- eine klare Agenda
- die passenden Methoden
- die Entscheidungslogik, damit Ergebnisse tragfähig sind
Sie moderieren den Workshop selbst oder intern –
aber mit einer Struktur, die Entscheidungen möglich macht.
Ergebnis: sofort einsetzbar, ohne langfristiges Commitment.
Einige Mandanten wählen das als Einstieg, als kontrollierte Offensive.
Stimmen zu Facilitation & Workshops
- „He guided the team to find its own common direction. So it was a structured group outcome, where people bought in fully.“
- „Das Team hat geschlossen hinter den Ergebnissen gestanden. Und am nächsten Tag haben alle wirklich in die gleiche Richtung gearbeitet.“
- „Now they work within the same frame, the same USP and the same structure across the entire sales team.“
- „Kein langes Diskutieren – sondern schnell zu Ergebnissen kommen.“
- „The most surprising thing was how fast you came to a common result that everybody bought in to.“
- „In der Kürze der Zeit hätte ich das vorher nicht für möglich gehalten.“
- „We formerly would have spent three weeks of sales time – now we did it in two days.“
- „Scheut nicht die Kosten – der Output ist ein Vielfaches von dem, was man an Energie und Geld reinsteckt.“
- „This is a very efficient method to use.“
